0766-64-3710皆さんこんにちは。
最近ゆずのポテンシャルに驚いている農オタスタッフです。
富山の古いお宅では、ゆずと柿の木を植えているお宅が多く、
古くからの住宅街に住むと大抵もらえます。
今年もお隣さんからゆずを大量にいただきました！
数年前までお風呂に入れたり、煮物に少し入れるくらいしか
使用用途がなく、毎年もったいないと思っていました。
そんなとき友人からポン酢の作り方を教えていただき
自宅で作ったところ（我が家で）大ヒット！
鍋の季節に欠かせないアイテムになりました。
もちろん今年も作ろうといろいろ検索していると、
果汁は塩を入れることで保存ができ、
種はアルコールを加えると化粧水になるとの情報が！
今ではゆずが宝物に見えます（笑）
さて、本題。
ここ2回に分けて11月19日（金）に実施した
目標戦略立案会議2022の様子を紹介いたしました。
まだご覧になっていないという方はこちらをどうぞ。
非日常空間で描く2022年①
非日常空間で描く2022年②顧客とは誰か？
午後は2022年4月入社予定の学生さんの発表からスタート。
入社してからの目標に関係してくるのでお誘いしたところ
参加してくれました。
実は今年から入社試験の方法を色々変えまして、
試験項目の１つにプレゼンを入れてみました。
そのプレゼンが個人の性格というか、人柄が分かる面白い発表だったので
自己紹介も兼ねて全社員の前で発表していただきました。
まだあまり知らないスタッフもいる中、頑張ってくれました！
その後は優良従業員の表彰です。
当社では機会があるごとに推薦して表彰をしています。
今回はいつも最前線で頑張ってくれている工場長への表彰です。
そしていよいよ2022年の目標設定です！
まずは振り返り。
今年できたこと、できなかったことを挙げていきます。
できなかったことは
「どうしてできなかったのか？（原因）」
「できるようにするために何をするのか？（対策）」
を話し合って来年に備えます。
そして社長から会社の今後のビジョンを発表。
会社の進む方向性、
どんな社会になる（と思う）のか？
どんな会社にしていくのか？について話をした後
2022年会社目標を発表してもらいます。
午前中に言語化した当社の顧客と共通善、
そして社長のお話を踏まえ
2022年の目標を決めていきます。
この日は各プロジェクトと製造部の目標を決定して終了。
あとはこの目標を達成できるよう
年末までに各自の目標に落とし込んで行きます。
さて、来年はどんな年になるのでしょうか？
今日も最後までお読みいただきありがとうございました。
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